كيف تشرح مهمة لفريق أو لمطوّر

ابدأ بالنتيجة

اشرح المشكلة والنتيجة المطلوبة قبل تحديد زر أو لون أو حل تقني.

أضف السياق الضروري

حدّد المستخدم والوضع الحالي والسلوك المتوقع والنطاق والمسؤول والموعد ومعايير القبول.

اجعل الإنجاز قابلًا للاختبار

استبدل الطلبات العامة بنتائج يمكن ملاحظتها وحدد ما يجب ألا يتغير.