視覚的な業務追跡を作る方法

先に工程を描く

目標を中央に置き、段階、部門、成果物ごとに主要な枝を作ります。

状態を増やしすぎない

未着手、進行中、確認、完了で多くのチームに対応できます。

マップとリストを使い分ける

マップは全体理解、個人リストは今日の実行に使います。