TACTIX

如何向团队或开发人员说明一项工作

把模糊想法转化为可理解、可执行、可验证的任务。

先说明结果

在指定按钮、颜色或技术方案之前,先说明问题和期望结果。

提供必要背景

写明用户、现状、期望行为、范围、负责人、日期和验收标准。

让完成结果可验证

用可观察的结果代替模糊要求,并说明哪些内容不能改变。

让需求、讨论、文件和验收标准始终与相关主题保持连接。