如何用思维导图管理项目

设定可衡量目标

明确的中心结果能够界定项目范围。

按交付成果建立分支

先建立设计、内容、开发、安全和发布等主分支。

把想法变成负责的工作

添加负责人、日期和验收标准，并显示分支之间的依赖。